在职场中遇到过哪些领导洗脑行为?如何应对和反洗脑呢?

在职场中遇到过哪些领导洗脑行为?如何应对和反洗脑呢?
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6 个回答

人力资源Jack

说实话,有时真搞不懂某些员工,为什么你一定要认为领导的话和行为就是“洗脑”呢?又为什么一定要持着“反洗脑”的想法去面对呢?很多管理者说90后的员工个性化较严重,比较叛逆,其实职场中的这类人还有很多,部分80后、70后的员工都存在着这个问题。

有句俗语说:既然无法反抗,那就不如好好享受。作为一个普通员工而言,跟随公司的步伐,做好本职工作是最基本的职业道德体现,如果你认为自己确实无法适应,那就向公司提出辞职吧,何必如此委屈自己呢?

站在企业管理的角度来讲,企业为什么洗脑(准确地讲应该是价值观传递)?

一是对现有员工的工作表现不满。如果不用洗脑员工就能从思想与行为上和企业倡导的价值观保持一致,那企业也没有必要费时、费力、费财去安排类似的培训或活动,正因为很多员工的日常工作表现达不到企业的预期,所以企业才会开展如此的“洗脑”活动。

二是企业想营造那样的文化氛围。这是企业的文化导向,所以组织里面的每一个人都应该跟随,否则就会“落伍、掉队”,如果你不想被“落伍、掉队”,那就要跟上企业的步伐。

综上所述,个人的建议没有必要去思考题主所提的“应对和反洗脑的问题”,只要企业的文化导向是正面的、积极的,你就应该努力地去适应,实在适应不了那就主动辞职吧!




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咖喱咖喱酱

老板说我的情商低。为什么会有这样的说法?因为她总是保护部门外的人,所以我们必须做别人需要我们部门做的事情。所以其他部门只是在我们头上撒尿。但是有一次,我拒绝了。我不仅拒绝,而且还和那个人吵架。然后,老板告诉我有关三个月的低情商。后来,一听到她的名字,我就感到恶心和恶心,于是我终于辞职了。我的前任老板真的有很高的情商。她从不拒绝别人,但她会拒绝我们。她总是向我们施加压力,并将我们捏死,以利于完成其他部门的各种表演。因此,我们是整个公司中最谦虚的人。所有其他部门提高工资,并每年增加。但是我们部门从来没有加钱。有趣的是,我们的领导者比人事主管更高,而人事主管则用鼻子指责他。当然,我并没有机会领导pua。她说我的情商很低,所以我真的向她展示了。我每天都在办公室大声侮辱她,说她是在浪费生命,是公司的虫子,使她生气。她安排我上班,我告诉她我真的做不到。我的情绪智力太低,我没有资格胜任这份工作。她要求我克服它,我说我无法克服它,我的情绪智力真的很低。后来,我辞职了,但我认为我并没有受此痛楚困扰。

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秦眠的眠

老板说我情商低。

为什么会有这样的说法呢?

因为她从来都要护着本部门之外的人,别人需要我们部门做什么,我们就必须去做。

所以别的部门,就在我们头上拉屎撒尿。

但是有一次,我拒绝了。

我不光拒绝了,我还跟那个人吵了一架。

然后,老板就对这件事,跟我讲了三个月的情商低。讲到后来,我一听到她的名字,我就觉得恶心,想吐,以至于我最后离职了。

我前老板,确实是情商特别高。

她从来都不会拒绝别人,但是她会拒绝我们。她总是压着我们,把我们往死了捏,以方便完成其他部门的各种业绩。

所以我们是整个公司里,活的最卑微的人。

别的部门都加薪,每年都加。但是我们部门,从来都没有加过钱。搞笑的是,我们领导的职级比人事总监高,结果被人事总监指着鼻子骂。

当然,我并没有给领导pua的机会。

她说我情商低,那我就真的低给她看了。

我每天在办公室里大声辱骂她,说她是浪费生命,是公司的蛀虫,给她气的够呛。

她给我布置工作,我就跟她讲,我真的不行,我情商太低了,我无法胜任工作。

她让我克服一下,我说我克服不了,我的情商是真的很低。

后来我离职了,但是我觉得这场pua,我没有吃太多亏。

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寒门苦行

我们以前一个领导,刚毕业的时候,经常给我们说,工作要放在第一位,努力加班、努力干活,争取干出好成绩。后来离开原来单位,结婚之后没几年,恰好原领导也来了这个单位,又变成了我的领导。再相逢之后,领导再没有说过工作放在第一位的话,但是经常在私下交谈或吃饭的时候讲,工作就是狗屁,家庭才是第一位。

有一次,我问过他这个问题,以前催着我们学习、赶着我们加班,然后宣称工作放在第一位,那时候我们一群小白真的就以为工作就是生活的全部,也是核心。那现在为什么不再讲了?他说,结婚之前谈工作,想让你们有个好的开端和基础,所以经常训人、管人。在他眼中,结婚之后才是真正意义上的独立开始,所以不再管教,全凭自己努力和领悟。

关于工作放在第一位的说法,刚毕业时候觉得是洗脑,现在看来,不过是领导培养下属的一种手段和方法。

还有另外一个领导。

我和同部门小领导有不大不小的矛盾,经常闹闹小意见、发发小脾气。我不是善于打小报告的人,但是那个部门小领导经常去大领导那边告状。有一次矛盾激化,我也去领导那边诉苦。

领导给我讲半天奇妙缘分,相识是缘,共事是缘,珍惜缘分,远离拌嘴。

这话我能听进去,但是我觉得对方听不进去或者压根没听过。所以,导致在后来的“交锋”中,处处被动,有苦难言。

到头来,终于明白,不管你能力再强,还是敌不过别人的老乡观念。

直到现在,我觉得领导关于缘分的话题,不过是一种洗脑,一种安抚。而自己也正是因为这种洗脑,放弃了抵抗,导致了被动。

类似洗脑,在职场中绝对不少。在职场,少有推心置腹、肝胆相照的朋友,也少有心甘情愿、一心为你的领导,所以,各种说辞言之确凿,但实际上没什么营养。你若信了,那就是太幼稚了。

那怎么样不被洗脑?

我觉得,万法归一,最重要的 ,是要你自己有认知、有决断。这也恰好跟某位领导跟我说的一样,不管谁跟你说了什么,好听的、难听的,听过之后自己要想一想,那些真、那些假。

一定要有自己的判断,不要被别人左右。

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青锋习习

这很容易让人误解,好像职场非黑即白,好像我们都需要抵制洗脑一样,其实这绝对是个误区,为什么呢?因为洗脑无处不在,而洗脑本身就像营养品一样,过量了自然不好,但是适当的话,对于我们的职业发展还是有益的。

1、有一些人一听到洗脑,就觉得这是贬义的意思,好像洗脑很不好,必须要抵制一样,其实不仅仅职场有洗脑,生活一样处处充满了洗脑,比如在家庭教育中,我们天天跟孩子说,你今天的努力是为了你明天有更好的发展机会,你能说你这样说不是为了孩子好吗?如果孩子听进去了,确实用心努力了,难道他没有因此而改变命运吗?

2、而在职场中,我见过太多这样的例子,很多人是比较有想法,但是总是缺乏动力,这个时候作为上司的管理者,通过激励(洗脑)的方式激发了员工的工作热情和学习动力,从而很多人因此而得到了更好的发展,我相信职场中的很多人在发展的同时回头去看的时候,还是会感谢曾经不断激励自己的上司。

3、那么为什么还是有人会不喜欢洗脑呢?这里面有三个方面的因素:

1)过量的洗脑,正如我上面所说,营养品适量是有益的,但是过量了则过犹不及,如果你的职场天天是鸡汤,就算再好吃,你也会厌倦,所以过分的洗脑当然会引起大家的厌烦,最后导致极度的反感和厌恶。

2)管理者的榜样,有人说你经常给我们画饼给我们洗脑,可是你自己呢?你自己都做不到,还要求我们做,你自己都做不好,还对我们要求这么高,这就像我们常说的双重标准,自己做不到,还拼命要求下属去做到,久而久之,下属的领导的看法就会发生改变,因为你说的再多,也不如你做到。而作为领导,你对下属同样具有榜样力量,你充满正能量,下属也会跟你一样,你充满负能量,能留下来的下属绝对好不到那里去。

3)价值观不同,在职场有些人真的是开水烫都烫不醒,不管你怎么说,不管你怎么做,反正我就是我行我素,反正我就是做不到,激励没有用,绩效管理没有用,你一开口就说你啰嗦,我们将这类人归纳为价值观不一样,因为大家根本不在一个频道上,怎么沟通都是无效的。这样的人,他又怎会接受管理者所谓的“洗脑”呢?

4、很多人在基层时候说我讨厌被洗脑,可是当他们做到管理层的时候,却依旧拿起这个工具,因为当他们站在不同位置的时候,对问题的看法会发生改变。

5、所以,不必妖魔化任何的管理工具,是好是坏要看具体的应用情况,过量当然不好,但是也不要完全否定或者划分界限。

谢谢

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闲饭儿

既是领导,必要洗脑。

企业最难的一件事儿就是“统一思想”,心往一处想,劲儿才能往一处使,形成合力。否则东拉西扯、南辕北辙,人越多效率越低,1+1小于2。

话说你发现你领导说的你全部不爱听,全是“洗脑”、“画饼”、“套路”。那这只有两种可能:一是遇到一个不靠谱的领导,二是肩负了一个不匹配的岗位。

选择很明显,无论哪个可能,你都应当重新匹配。

所以,不要去想什么“反洗脑”,有士兵天天琢磨怎么违抗军令的么?企业和军队都是组织,都是为了共同目标集合到一起的人群,通过分工合作完成任务。你“反洗脑”成功,就是离心离德,这不是合作,是相互折磨,是两耽误。

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