科技行业的战略咨询和传统的战略咨询,有什么差别?

科技行业的战略咨询和传统的战略咨询,有什么差别?
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玄澈l互联网茶舍

1.熟悉行业各巨头战略和商业手法。和各类巨头团队打过交道,了解各巨头的企业文化和组织行为。之前和阿里,网易,字节等多家巨头团队和负责人接触,深入了解各巨头的特点和想法。能知己知彼,方能做出更好的商业战略判断。而传统的战略咨询,没有对行业有非常的了解和深入,而是用逻辑套路,往往做出不痛不痒的决策。

2.优秀的产品sense。有能力判断产品的好坏和产品的问题出在哪里,知道什么是准确的产品表达。同时在战略落地中,能很好的与产品团队去沟通协同合作。

另外,有丰富的产品团队的咨询案例的积累,能帮助产品团队打开视野和格局,把产品团队从过去的认知中升级到新的行业视野,之前曾帮助网易和阿里的团队,提升对产品的行业认知,帮助他们跳出原有组织思维,进行新的产品创新和行业构思。而传统的咨询,往往不太了解产品sense,无法把战略很好的落地到产品层面和与产品设计团队的协同。

3.软件架构和设计能力。科技行业战略需要落地到产品的软件设计和交互,这需要咨询官了解软件的设计和交互,给出服务团队软件prototype的落地和准确的设计表达。 需要咨询官有很高的软件架构能力和交互把握能力,才能把商业战略落从宏观大的方面落地到具体的软件层面。通过给出具体的界面prototype和标识,能让高层和产品团队快速达成共识和落地到界面的方案,快速形成新的产品和商业策略。

如果咨询官没有很强的信息架构驾驭能力,很容易让产品走形,导致客户认知成本和企业管理成本增加,产品竞争力反而变弱。而很多战略咨询官,几乎很少有人是会软件设计,理解设计软件的信息架构,设计表达和交互。

4.有丰富的科技行业案例经验积累。 对于行业各种科技产品团队遇到的商业问题,有丰富的行业经验和案例积累,以及长时间的跟踪。而传统的咨询,往往接触很多行业,缺少对科技行业的丰富经验积累,给出的决策往往缺少科技行业实践经验。

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